新時(shí)代的競爭就是人才的競爭，海盛以大海的胸襟與氣魄吸引和培養了一大批人才、充分挖掘員工的潛能，讓每個(gè)人在適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)實(shí)現自身的價(jià)值。千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，公司通過(guò)校園招聘、獵頭、專(zhuān)家引薦等渠道，經(jīng)過(guò)精心篩選引進(jìn)了一大批專(zhuān)業(yè)人才。企業(yè)現有包括博士、碩士在內的大專(zhuān)以上學(xué)歷人員30余名，優(yōu)秀的人才隊伍成為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的一股強勁力量，也為實(shí)現“百年海盛”的宏偉愿景提供了智力支持和能力保障。

（1）人才戰略：以人為本、激勵創(chuàng )新，努力培養并打造一批高素質(zhì)的員工隊伍，做德才兼備的海盛人。

（2）用人理念：有德有才，提拔重用；有德無(wú)才，培養使用；無(wú)德無(wú)才，限制使用；無(wú)德無(wú)才，不可留用。

（3）人才戰略實(shí)施：做到“四才”，即選才、用才、育才、留才。

        選才：海盛自建立伊始，始終秉承 “以人為本 ，共求卓越”的人才理念，堅持德才兼備，以德為主的選人標準，不拘一格的選才方式，吸納各類(lèi)優(yōu)秀人才和大批有志之士加盟公司。

        用才：“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”。海盛始終以忠誠第一，用人唯賢的用人標準，通過(guò)實(shí)施績(jì)效考核，實(shí)行競聘上崗等方式，營(yíng)造一種公正、公平、公開(kāi)的競爭上崗環(huán)境，提高人才發(fā)揮才能的積極性和主動(dòng)性。 

       育才：員工知識、技能、德育的不斷提高是保持海盛不斷強大和持續發(fā)展的動(dòng)力。公司深化員工培訓制度，從內部提煉人才。通過(guò)財政撥出專(zhuān)門(mén)經(jīng)費用于對員工進(jìn)行培訓，采用內部培訓、聘請外部專(zhuān)家學(xué)者授課、與高?？蒲性核献髋囵B等方式，有效提高公司原有人才和員工的實(shí)際能力和職業(yè)道德素養，提煉內部的優(yōu)秀人才。

        留才：不惜一切代價(jià)留住人才是海盛永遠的追求。

                 （1）事業(yè)留人：公司專(zhuān)門(mén)為員工設計職業(yè)規劃，使員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現自身價(jià)值，達到企業(yè)與個(gè)人的雙贏(yíng)。

                  （2）待遇留人：根據公司發(fā)展情況和人才市場(chǎng)價(jià)格，逐年提高員工待遇，在行業(yè)中始終都是最優(yōu)厚的。

                 （3）福利留人：公司為員工交納保險，并提供相關(guān)福利（4）感情文化留人：積極探索具有海盛特色的“人本”文化，是公司一貫的追求，并通過(guò)尊重人才、關(guān)心人才、培養人才、發(fā)展人才等實(shí)際行動(dòng)使員工在海盛感覺(jué)到家的溫暖。